2017年，摩力智能科技纵深化改造规划逐步展开，循序渐进。3月1日，摩力智能科技组织公司中层管理人员进行首期管理技能培训，并邀请东方企业家商学院副院长孙耀华教授为主讲嘉宾，举行名为《执行力特训营》的专题培训会，传授公司管理人员如何切实高效地展开工作及轻松管理员工。

在培训会过程中，孙教授针对公司内部出现部分问题，提出了管理须有明确合理的组织架构，确保管理工作中决策、执行与监督三个环节完善衔接；并将工作标准化，指标量化，通过管理者的帮扶、控制及企业的监督，让员工的执行力有效落地。这是孙教授综合其历时13年，综合233家企业经营管理症状诊断经验升华而来的结晶，为摩力的中层管理员工处理工作开辟了一条新思路。

自2017开年以来，摩力坚定践行企业深化改造，企业培训是提升企业软实力的重要途径，也是摩力企业深化改造其中一项重要工作。2月份开始，摩力陆续组织了多场针对经销商的产品知识及营销技能培训，针对基层员工的岗位职能及产品知识培训。在接下来的工作中，摩力智能科技会继续根据企业发展规划及发展过程中出现的问题，努力挖掘资源，将企业培训工作常规化，以此快速提高企业的竞争力。